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六冶五公司打造“安全、干净”项目（班组）

【铝道】自 安全、干净 项目（班组）竞赛活动开展以来，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司第五分公司结合实际制定了 安全、干净 项目（班组）实施方案及工作细则，强化制度建设，从 正向积分激励 入手，狠抓工作的落实，使竞赛活动取得了明显成效。

据了解太原，该公司以项目（班组）为重点，将竞赛活动与安全生产标准化建设、 安康杯 竞赛活动及班组建设等工作紧密结合，加强对活动的组 织领导，织密 公司 项目 班组 的安全络，进行统筹协调管理,全面推进活动的开展。该公司坚持实施正向积分激励制度，划定班组区，建立起全员《安全清单行为量化底线标准》，做到一人一单，签字承诺上墙。每月组 织开展两次安全卫生大检查，以两次检查的平均分为依据进行奖罚评定。在机关办公室、职工宿舍实行卫生检查打分制，每季度对累计精度也低积分高的部室颁发卫生流动红旗并及时兑现奖励。

该公司还结合工作实际，积极推进 5s 管理法，认真做好生产作业环境的规划设计，对生产设备设施、工具做好定位摆放而且组件笨重、超纯水设备才做困难；特别是因罗纹壳体薄而容易变形油烟净化机，对危险源进行标识告知，对员工及作业队伍人员的不安全行为及时进行教育批评，从源头上对不安全隐患进行控制。通过不断强化班组安全生产岗位制、班前安全周例会、安全旁站、技术交底等安全生产制度的落实，有效丝锥防范和杜绝了各类事故的发生，使该公司的 安全、干净 形势始终处于全面受控状态。