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<超微粉碎机p>兖矿集团开阳化工公司年产50万吨合成氨项目建设投产走笔

【铝道】2013年初，作为兖矿集团目前单体规模较大的煤化工项目 贵州开阳化工有限公司年产50万吨合成氨项目建成投产。在煤化工行业持续低迷的艰难时期，这只煤炭化工领域里的战舰，承载集团公司煤化工产业 转方式、调结构 和 减亏增盈 的重负，逆势扬帆，勇往直前。

建设精品项目提升形象

在项目建设之初，该公司领导班子充分认识到建好合成氨项目对于集团公司在贵州顺利实施开发战略的重要意义，明确提出了建设精品项目、实施精细管理、培育精英团队的 三精工程 建设目标。

11）整机使用寿命：＞5年理清建设发展思路。该公司领导班子立足企业长足发展，在项目建设期间认真理清了项目建设和发展思路，即坚持安全生产、经济效益和职工利益 三个靠前 工作原则，建立完善组织机构、分配政策、考核体系、用人机制、管理制度和企业文化 六大 支撑体系，打好安全、质量、工期和投资 四大 控制硬仗，实现设计较优化、工期较短暂、投资较节省、设施较完善、产出较大化和效益较可观的 六较 目标，培育精品项目、精细管理和精英团队 三精工程 。

提振干部职工士气。积极开展项目建设和系统试开车主题教育和大讨论活动，引导干部职工充分认识加快项目建设和投产的重大意义，激发投身项目建设和系统试开车工作的干劲和热情。广泛开展项目建设 百日会战 和 打响五大战役，确保机械竣工 等会战活动，广大干部职工风餐露宿，吃住现场，誓言 不获全胜绝不收兵！ 不断克服夏日持续干旱、冬季低温雪凝天气不利条件等诸多困难，保证了项目建设和试开车工作各阶段、各节点任务的如期完成。

发挥引领示范作用。该项目经过30个月的建设安装和系统调试，于2013年1月顺利产出合格产品，圆满完成了建设安装和系统试车各项任务，成功掌握了干煤粉加压气化自由技术，为集团公司成为同时拥有水煤浆和干煤粉加压两套气化技术的企业做出了贡献。总结项目建设经验，并在贵州省第二轮工业项目建设现场观摩会上推广交流，该项目先进的装备系统和国际一流的工艺水平受到贵州省委、省政府主要领导的高度评价，并作为煤化工项目建设先进典型向全省推广。

强化内部管理增强实力

在系统试开车阶段，该公司领导班子清醒地认识到，在煤化工行业持续低迷的关键时期，企业要发展，必须处理好商业模式中市场关系、资源关系和利润关系，降消耗，保运行，创利润。

强化供销市场管理降消耗。建立完善物质设备采购、原料供应和产品销售等各类规章制度，规范管理供销工作。清理整顿供销市场，发挥内外部资源作用。建立合格供销商档案，减少中间环节和成本，实现直供、直销。超前做好原料供应和产品销售市场信息搜集工作，狠抓原料供应和产品销售市场调研，及时掌握市场行情，坚持供销客户地域、行业的广泛和集中相统一、固定和机动相统一的原则，合理选定供销客户，避免相互抬价、压价和因地域政策导致供销受限等现象的发生。

强化设备资源管理保运行。积极开展机电设备安全隐患排查治理，坚持每月一次的安全大检查和总工隐患排查治理活动，对发现的各类隐患坚持现场立即整改，对不能现场整改的落实措施限期整改。深入开展机电设备安全质量标准化建设，深化达标竞赛活动，落实量化考核标准，提升机电专业安全质量标准化建设水平。扎实做好装备升级改造工作，确保各设备系统技术升级改造先进、经济、规范。强化人员队伍培训，坚持理论培训和岗位操作相结合，切实提升培训质量和效果。

强化成本管理创利润。设置成本核算中心和供水、供电、供煤等岗位成本核算人员，充分调研生产工艺流程，规范成本核算内容和范围，做好成本统计和分析。探索总结系统试车中水、电、煤、汽等单耗指标，建立完善消耗和单位成本的控制、考核体系，规范消耗及成本控制流程。严把生产物资的计划、检验、成本、使用 小齿轮四道关口 ，保证物资消耗始终处于可控状态。强化对标管理，以 设标 为起点，以 追标 为动力，以 达标 为标准，以 创标 为目标，建立完善对标管理办法和指标体系。

营造和谐企业凝聚合力

该公司始终坚持 安全生产靠前 、 经济效益靠前 、 职工利益靠前 的原则，把安全生产、经济效益、职工利益作为建设和谐企业的出发点和落脚点抓实抓好，凝聚企业发展合力。

完善措施狠抓安全生产。按照 十个更加、十个严防、十个必须 的安全工作总体要求，认真落实 一个规定四个办法 。严格落实安全生产，层层也可用于其他非金属材料的抗压强度的实验这些温度范围通常可以满足国内绝大多数军用、民用产品温度实验的需要签订安全生产书。贯彻落实《煤化工企业安全质量标准化标准及考核评比办法》，严格执行各项安全隐患排查制度，对各类事故和安全突出问题一律按照 四不放过 原则从严追究问责。狠抓施工、试车关键环节，重点加强现场安全监管。深入开展 施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化 创建活动，坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生。

多措并举创造经济效综合布线益。完善扁平化体制，取消车间级编制，减少管理层级和管理人员。推进定编定岗定员工作，界定工作职责和范围，杜绝因人设岗、人浮于事。加强信息化建设，提升信息化管理水平。深入开展 十大清理十大提升 活动，规范内部市场管理，开设物资超市，实现物资材料零库存。探索资本运作路子，拓宽融资渠道，推行空分装置等资产租赁、转让。加强煤炭、供水、供电等原料的管理，规范检测、计量手段，堵塞各种漏洞。

关注民生惠及职工群众。加强民主管理，注重职工提案的立案和落实，对关于职工权益保护的代表提案，制定落实措施，跟踪落实整改。针对大中专毕业生管理岗和技术职称补贴、职工住房、夫妻分居等涉及职工群众利益的问题，公司专题讨论，班子成员分工落实。开通工地到城区的通勤班车，解决职工通勤问题。高标准配置单身宿舍生活设施，满足单身职工学习、生活需要。多方筹措资金，启动职工家属房建设。积极解决职工夫如果是油管破裂妻分居问题，为广大创业者安居乐业消除后顾之忧。

背景资料：开阳化工年产50万吨双凸透镜合成氨项目，是贵州省重点工业项目，也是集团公司在贵州实施 以煤为主、煤电联营，向煤化工发展 战略的重点项目。项目投资总额42亿元人民币，由集团公司和贵州开磷集团分别按70%和30%的比例共同出资兴建。项目于2009年底正式安装建设，2012年6月基建安装基本结束转入系统单体试车，2012年9月实现系统联动试车，2013年1月系统打通流程出产品转入试生产运行。

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